Confección de planes de negocio, análisis fortalezas y debilidades diagnóstico de la situación financiera, presupuesto económico anual, análisis viabilidad de proyectos, nuevas líneas de negocio, análisis de viabilidad de inversiones, elaboración de planes de viabilidad, elaboración de planes económico-financieros, elaboración de planes de restructuración financiera, elaboración de dossier para negociación de financiaciones.
Identifica y aprovecha oportunidades, créalas si no las hay, definimos la estrategia, buscamos la innovación y las sinergias.
Hay cuatro principales puntos que debes tener en cuenta en la fase de consultoría de negocio, y sobre los que tendrás que ir dando respuesta con la ayuda de nuestro equipo de asesores especializados.
El riesgo de no tener una estrategia de desarrollo de negocio impedirá que tengas una visión clara del punto en el que estás y que seas consciente de si avanzas o no como esperabas.
Muchas veces solo se presta atención al estado de la caja, sin analizar el resto de los factores. La consultoría de negocio nos permite contar con métricas más allá de la cuenta bancaria para poder monitorizar la actividad y detectar cualquier fluctuación en las previsiones, antes de que repercuta en la liquidez.
La clave está en establecer una estrategia de negocio en el tiempo, tener una visión más larga placista de los hitos y objetivos para seguir el itinerario que nos hemos marcado.
